Договор франшизы обычно появляется в самом конце, когда решение уже принято.
Именно поэтому его либо:

• читают выборочно
• пролистывают «по диагонали»
• воспринимают как формальность

На практике же именно договор франшизы определяет, как будет работать бизнес, сколько он будет стоить и какие риски лягут на франчайзи.

Основная причина — психологическая. К моменту получения договора:

• предприниматель уже «вовлечён»
• деньги мысленно потрачены
• решение эмоционально принято

В этом состоянии договор воспринимается как:

«Стандартный документ, у всех так»

Но франшиза — это не типовой договор. Это инструмент перераспределения рисков, и почти всегда — не в пользу франчайзи.

К тому же франшизный договор представляет собой как правило документ на 40-50 листов, у среднего предпринимателя просто не хватает времени и юридической сноровки на полное изучение такого договора.

Большинство франчайзи ищут в договоре ответы на простые вопросы:

• сколько нужно платить
• что я получаю взамен
• как долго действует договор

И часто не обращают внимания на те разделы, которые в будущем становятся источником проблем

01. Право одностороннего изменения условий

Во многих договорах франшизы предусмотрено право франчайзера:

• менять стандарты
• обновлять регламенты
• вводить новые требования

Формально — «для развития сети». Фактически — изменение правил игры уже после запуска бизнеса, часто с ростом затрат для франчайзи.

02. Ответственность и штрафы

Разделы об ответственности:

• читаются бегло
• воспринимаются как «страшилки»
• игнорируются на старте

Но именно они содержат:

• реальные финансовые риски
• штрафы за формальные нарушения
• санкции за действия, не влияющие на прибыль

В результате риски франчайзи оказываются выше, чем ожидалось.

03. Ограничения самостоятельности

В договоре часто закрепляется:

• обязательство работать только с утверждёнными поставщиками
• запрет на изменение ассортимента или услуг
• согласование маркетинга, цен и акций

Для предпринимателя это означает потерю гибкости, особенно в нестабильных рыночных условиях.

04. Условия расторжения договора

Один из самых «нечитабельных» разделов — выход из франшизы. В договоре могут быть:

• штрафы за досрочное расторжение
• длительные сроки уведомления
• запреты на ведение аналогичного бизнеса
• ограничения после прекращения договора

Как правило, франчайзи по условиям договора не может выйти из него кроме как в судебном порядке по причине нарушения существенных условий договора. Однако зачастую это оказывается невозможным, потому что формально условия со стороны франчайзера оказываются исполненными.

Пока бизнес работает, этот раздел кажется неактуальным. Но именно он становится критичным, если модель не оправдала ожиданий.

05. Неравномерное распределение рисков

Договор франшизы почти всегда:

• жёстко фиксирует обязанности франчайзи
• гибко трактует обязанности франчайзера

Поддержка, обучение и помощь часто:

• описаны общими формулировками
• не имеют чётких критериев
• сложно оценить как неисполненные при защите в споре

Даже если предприниматель открывает договор, есть несколько причин, почему риски остаются незамеченными:

• юридический язык
• объём документа
• уверенность, что «так у всех»
• отсутствие опыта анализа таких соглашений

В результате договор читают как текст, а не как бизнес-модель.

В обычном бизнесе договор:

• регулирует отдельную сделку

Во франшизе договор:

• управляет всей деятельностью
• ограничивает решения
• действует годами

По сути, договор франчайзинга становится «конституцией» бизнеса франчайзи.

Большинство спорных условий:

• не проявляются в первые месяцы
• «включаются» позже
• активируются при росте или кризисе

Например, зачастую если в передаваемой базе знаний (ноу-хау) есть проблемы, положения, которые противоречат законодательству или невыгодные для франчайзи условия – он может не узнать об этом на начальном этапе, поскольку в начале как правило изучается общая бизнес- модель и основным вопросом является поиск помещения.

Последующие вопросы как правило изучаются франчайзи уже где – то через полгода после подписания договора.

Именно поэтому многие предприниматели говорят:

«Поначалу всё было нормально»

Проблемы начинаются тогда, когда бизнес перестаёт идти по идеальному сценарию.

Рациональный подход — это:

• читать договор до внесения денег
• анализировать его как систему ограничений
• оценивать не только «что дают», но и «что забирают»
• сопоставлять условия с реальной экономикой бизнеса

Только так юридическая проверка франшизы становится инструментом защиты, а не формальностью.

Договор франшизы — это не приложение к бизнесу, а его основа.
И именно в нём чаще всего заложены:

• скрытые расходы
• ограничения роста
• сложности выхода
• основные юридические риски

Причина, по которой его почти никто не читает до конца, проста:
решение уже принято раньше.

Осознанный подход к договору позволяет:

• трезво оценить франшизу
• избежать иллюзий
• понять реальные правила игры до старта